“路线是个纲，纲举目张”。做网站也是一样的，网站的战略规划是纲，是头等大事。规划工作越扎实、越细致，后面的弯路就越少，开发工程师工作就越轻松、越有把握。

网站规划

首要就是网站定位。清晰的网站定位来自于开发者熟悉的领域或行业，知道痛点所在，知道解决方案，知道用户粘性的心理原因。这三大要点，不能拍脑袋的，需要做深入细致的调研工作，普通的调查问卷恐怕帮你解决不了问题，需要开发者自己深入社群做面对面的访谈，了解他们的需求和痛点，了解他们的手机和安装的APP，了解他们平常的阅读习惯。更重要的是要了解他们的心理需求、心理忌讳和应用难点。这些调研要形成报告，总结出网站定位与功能报告。

网站规划也包括所谓的【商业模型】。一蹴而就的商业模型是不存在的，需要在运营中不断摸索、调整和优化。但这不代表你没有商业模型，至少你应该知道我到哪里去挣钱？怎么挣？挣多少？刚开始不一定要很精准，但要有预见性。多研究红海血海厮杀的案例，多研究怎么倒下的案例，或许对商业模型的理解更深一些。

网站规划也离不开资金规划。开发规划、人员规划、营收规划、融资规划以及各个阶段性工作的时间规划等。不想好这些环节，你的网站天生就不足，又怎么去和别人竞争呢？

网站架构

网站模型是网站架构的主要构成。网站发展到今天，先人们已经遇到并解决了各种问题，很多问题都是一批批倒下的先驱们用身体和金钱换来的宝贵经验，不能不学习参考。比如，门户网站、新闻网站、论坛网站、社交网站、视频网站、工具型插件网站、销售（电商）网站、O2O网站、企业网站……林林总总一大堆。或许刚开始你确定不了网站的类型属性，但这个痛苦的过程是一定要经历的，否则推倒重来或者走弯路是大概率的事件。做好模型的很好解决方案是【拆】。把大方案拆成小方案，把长链条拆成短链条，把大受众拆成小群体，把大内容拆成小版块……然后再一一对比研究、去粗取精、去伪存真、合并同类，最后再往传统网站模型上套，能借鉴的尽量借鉴，最后剩下难啃的骨头自己开发。这个过程既是对上一过程的检讨深化，也是对上一过程的分解落实，更是形成一过程的纲领性文件。

网站架构除了纵向梳理外，还需横向梳理。横向梳理的目的在于完善网站的组织系统、

导航系统、搜索系统、撮合系统、支付系统、读写系统、标签系统等各种子系统。其中组织系统恐怕是最难拿捏的。社交网站一般以人为中心，新闻网站一般以关键词为中心，电商网站一般以商品为中心，地理信息服务类网站一般以位置为中心……确定了网站的中心，才能确定网站的组织系统。

网站界面

第三要确定用户界面。所谓的应用场景，就是指的交互状况吧。手机屏幕就那么点大，要装的信息入口又那么多，怎么办？在上一步工作的基础上，把栏目列出来，分层分级解析出互相之间的逻辑关系、集合关系、数据关系，然后再分级排序，把最重要的栏目放在最显著的位置，把最顺手的地方留给使用频率最高的操作动作。用户界面还要照顾用户的心理感受，不同年龄、不同文化程度和不同目的者的需求不同，喜好不同。年轻人喜欢炫酷动画，中老年人喜欢直接、页面层级越少越好，白领更注重效率。

网站界面也与技术路线有关。APP、H5网站、Windows网站各有差别，有些界面的交互功能是互相无法替代的。

我的建议是别把页面搞得太复杂，在碎片化的时代，没人有耐心去探索迷宫一样的网站，只要一次不爽，他就有可能卸载，以后很难再回头了。

网站设计

网站设计要画出来。以上的第二、第三部分，必须画出来，画出来才可以讨论交流，才可以去粗取精、去伪存真。经过几轮讨论后基本上就可以定稿了。交给程序员的成果应该包括：各个层级页面的示意图（含功能按钮位置），页面跳转关系，数据逻辑关系等。

还有一个重要的图表就是数据库设计，数据库的构成与结构关系是网站设计的重要环节，不可或缺。

到这一步才真正形成了网站的基本构架，是网站开发的纲领性文件。很多网站失败都是死在这个环节上。

创业之初，公司不可能什么专业人才都齐备，上面的几项工作也不是一般人能做得来，只有老板自己亲自动手，才能走到下一步。

网站施工

最后就是网站施工了。网站施工前，应该有个类似【图纸会审】环节，让技术人员把意见提出来，几个环节的负责人一起解决问题。施工阶段，很好先有一个开发实施计划，包括分步实施方案和分步会审方案，否则，流程错误所耽误的时间可不是一点点。建议数据库、网站界面两个阶段必须进行会审，千万别图省事而造成流程性错误。网站的附加功能也是不可或缺的，这个需要逐步完善。

施工完成后就是验收了。内测和公测是必不可少的过程，测试的目的在于优化界面和流程，找出代码BUG。

最后，打个不恰当的类比。网站规划就是房地产的可行性研究报告，网站架构与网站页面就是房地产的规划设计，而网站设计就是施工图，然后就是施工和验收了。房地产投资巨大，影响着城市的每一个市民，所以才有了一轮又一轮的审批。网站开发虽然投资没那么大、影响也没那么广，但失败概率更高，烧钱速度更快，所以，参考一下本文，检讨一下自己的过去，调整一下公司的分工和计划，是十分有益的。现在开始，画一张属于自己的路线图吧。

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