一、需求分析

当需求方把想做的产品发布到平台，这个时候平台的项目经理会与需求方取得联系，了解需求方的初步想法，理清项目范畴看看目前需求方只是一个想法还是到哪个开发阶段，看是否需要投入时间理清楚产品的核心功能点，而不是简单的跟随客户天马星空的想法随意报价，类似

“我想做一个类似京东商城”

“我想做一个类似滴滴打车”

项目经理总能遇到很多这种就差几十个亿可以打造的航空母舰的项目。比较靠谱一点的方案，项目经理简单沟通需求后会给出一个大致的估价区间，但是这个报价是不准确的，因为产品的开发功能点这个时候并没有确定。

所以这个阶段只能说是项目经理免费给出了一份商业开发顾问方案，建议客户落实1.0版本的核心业务流程打通的方案产品。这个时候我们一般会建议客户自己先做一份所谓的产品商业模式图，项目经理也会根据多年的项目开发经验给出合理化的建议，现在的创业者基本都是“火星人”，能想到的不能想到的都会有需求。

大致的产品商业模式草图

大部分项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，对项目剖析是很有大帮助，具体可以从以下的几点列举出来

（1）项目名称。

（2）项目理念。为何做此APP？有何优势？

（3）项目定位及特点。项目定位的人群、是商用还是社交还是......

（4）需要运行的环境。如：android、iOS......

（5）APP功能设定......

建立在一份相对完善的需求文档，接下来的是对想法进行讨论研究，对项目的可行性进行评估，每个功能是否可以形成闭环，最终将这些想法一步步拆分细分一个明确的需求功能点。经过第一个阶段，需求分析大致会整理出一个功能列表和思维导图。如下：

二、原型设计

需求方如果有大概的商业模式草图那么将会是一个很好的开发，这个时候产品经理就能很轻松的做出产品的原型图，包括用户体验设计（UX），APP界面的交互逻辑，以及产品功能点实现的大致状况，根据目前我观察坐在对面的项目经理队伍，最容易出问题的就在这一块，如果原型不确定，需求方功能点改来改去，那么如果冒然到下一步UI设计的话，设计师将会与产品经理发生矛盾，如果很不幸到了第四步，那么程序员就会联合设计师一起来打产品经理！

“为什么不和客户确认好需求？MDZZ”

接下来会根据明确的需求对APP进行规划其中包括

（1）功能的规划，

（2）页面和布局设计

（3）业务逻辑的交互。

中间双方会经过多次的反馈修改，最终输出每个页面的设计图。如下：

三、UI设计

完全准备好原型设计才到这一阶段UI设计体验设计，以为产品经理所做出来的产品功能点是明确了客户的开发需求的，所以UI设计师更多的是提供一种色彩的搭配以及增强用户使用体验感官的设计，此阶段估计以下成本：参考市面优秀产品的设计分析；提供多种版本的logo解决方案；提供所有主要界面的多种风格设计；互动样板的开发；和前端工程师沟通特效。

这个阶段非常非常重要，不只是UI设计师一个简单的设计工作，还要与开发工程师进行沟通、产品经理给出意见、项目经理负责监督、客户负责定稿，最终定稿确认进入下一阶段的开发。

UI设计师会根据最终确定下来的原型进行UI规范制定、然后进行设计以及各种不同分辨率的适配。此时设计出来的UI图经过客户确认过后，开始切图，然后与开发人员对接，最终APP开发出来的也会跟效果图的页面效果一致。

相关过程如图所示：规范越详细越好

App界面

APP切图及标注

四、App开发

经过第三个阶段的UI设计完成之后，便会进入开发阶段，如果前面没有变动的情况下，程序员加班加点，产品在不久的一段时间后，就能准时上线，通常客户在这个时候是最容易提出新的功能点改动需求：

“不就是加一个小按钮吗？”

“一个简单的自动回复啦”

如果是开发者直接与客户接触沟通的话，你猜会发生什么后果？不是吵架就是程序员撂蹶子不干了！

“当初说好的呢？”

“PM就是个二货，当初为什么不和客户确认好，会不会BP啊？”

这个时候项目经理的重要性就会体现出来，作为“润滑剂”的角色存在，项目经理应该及时和客户沟通产品的完善性，并且解释开发"迭代"的概念，原则性问题不能改变的情况下，确保确定的核心版本上线，而不是和程序员一起起哄进入无休止的修改加功能，“加功能”属于二次迭代开发需求，必须要从第一步重新来做。最重要的“产品上线”工作一定要落实在开发工期内。

（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。

（2）APP端：开始对UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过 服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑。

（3）PC端：后台需要有一个数据录入平台供管理员进行管理，包括用户管理、产品管理、 订单管理等，具体根据需求设定。

开发完成，大致可以看到整个产品输出。

后台管理系统截图：

五、项目测试

APP功能开发完成之后，测试人员会对整个APP、后台管理系统进行测试。很多人往往忽略的环节，其实测试是非常重要的一个环节，如果一个产品只是根据客户自我的使用角度去使用，是很难发现产品的缺陷的，这个时候你真的需要一名专业的测试工程师，之前有个腾讯测试工程师给出过最专业的测试建议：

1. 需求分析、系统分析和测试分析，主要是通过经验找出风险，以及编写用例。代码review。所以经验和技术都很重要！

2. 测试用例执行，检查需求实现是否正确，质量好坏。

3. 质量流程和标准的建立。这些可以提升效率降低成本。

4. 评测对比，主要是性能，可靠性，以及和竞品的对比测试，这需要投入大量的分析工作，也需要一些专业的方法和技巧。只有经过一套合理而完善的开发体系出来的产品才是满足客户开发需求并且经受的了市场的考证。

APP测试反馈

六、发布到应用市场

经过第一轮、第二轮内部测试和最后的客户反馈之后，确认功能与需求无误就可以对APP进行打包发布应用市场。

（1）Android平台:涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城等

（2）IOS平台:发布到AppStore（苹果审核比较严格，是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等问题都会导致审核是否通过）

七、推广运营

最后就是对产品进行推广和运营了，还有后续维护和迭代。

最后如果您是有开发需求的客户，您应该拒绝那一开始没问清楚就跟您随意报价的开发团队。如果你是一名程序员，你应该拒绝一开始就没有明确功能点需求的开发客户。

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