国内整个App产品开发，以至一些大型网站只是把App当成一个必备品，而不是开辟新市场的利器，整体来说App还停留在很早期的阶段，加诸于多数App自身有些生命周期的特性，因而App这件事固然看起来简单、进入门槛不高，但实践业务上，可能没有那么容易…

多数的想法还停留在跟风的阶段，由于缺乏了通透的了解，又想快速的推出App，因而App自身并没有杀手级的创意特性，今天app开发公司软捷科技就为大家带来五个APP产品开发的战略。

战略一：现金流与品牌的均衡

关于一个新创的开发团队，现金流特别重要，因而不少的开发团队都以接外包案子为生，就目前的行情，这确实是不错的收入，同时也增加了练兵的时机，但这是快钱，就是代工产业，拼到最后就是接案数以及价钱，关于团队的品牌没有多大的加分，更没有留下一个属于本人的产品，因而我以为开发团队应该在App数量以及App品牌上面下点功夫，两条线的战略，一条是以尽可能多数量的App来创始现金流(不一定是接外包)，另一条是创始自有品牌的App，在这两者之间坚持均衡，才有时机找到打破点…

战略二：创意以及内容的搭配

App是一种新的工具，新的媒体，新的呈现方式，那么就不应该用传统互联网的思想来搭建，而应该多一点软件的思想，更多用户体验，软件流程的考量，以至是更多分离手机或者平板的特性(照相、LBS、感应器…等)，这是创新创意的思想，也是App上市后得以吸收用户及媒体关注的主因，但别忘了山寨者众，因而光有一个亮点是不够的，很快他人也跟进了，假如没有内容做为后台，那创意只是稍纵即逝，因而如何跟内容作分离影响这个事业的耐久性，比方说：电子阅读、新闻、照片分享、优惠分享…等都是案例，而我以为目前还没有较圆满的形式以及应用呈现，这是创业团队们很好的时机…

战略三：多种App营利形式的组合

最早的时分，我们都熟习了每个工具或者游戏一定有一个Lite版也有一个完好版，这就是一种组合，此外还能够思索第三种形式(In-App Purchase)，或者是参加CPS导购等等，这些我们也都在探索当中，不同市场的用户特性不同，必需有不同的做法，比方说在中国，普通用户习气免费经济，如何引导，同时，他们可能观念上直接把In-App当作一种付费的圈套，又如何因应，这都考验着开发团队的聪慧…

战略四：设法让App的生命周期延长

普通来说App的效果如何大约一上线当天就会晓得，假如不好的话，就必需立刻修正方向，或者开发不同的App，而同时用户反响良好的App也必需想些办法延伸其生命周期，好像上述第二点所说的内容的搭配，这边要谈的是，除了内容，用户活泼度如何长期运营，我想Apple有所谓的push功用，这是必需采用的，随时有提示的作用，此外，参加分享的功用，比方分享到微博、Facebook或者email等，也很重要，以至除了分享的设计之外，如何吸收用户经常性的愿意转发分享也必需归入思索，功用与创意都是一时的，用户活泼度才是关键…

战略五：把App当商品而不是网站

特别要强调的是，网站是一个网，那么这个网除了专之外，更要广，他是一个”面”，但是App应该是一个”点”，或者说一个商品，也就是说必需够”专”，而不要太广，这会让App太过于复杂而不易运用，另外，假如可以把一个网站的一切功用，都转换成一个个特定的App，那么除了专业、定制化的优势之外，更能够构成一种App的范围，这不只关于每个App的行销更容易，也将会有更好的用户体验。

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