Facebook周三宣布，该公司已经同快速成长的跨平台移动通讯应用WhatsApp达成最终协议，将以约190亿美元的现金和股票收购WhatsApp。彭博社称此交易是继2001年时代华纳与AOL的合并之后互联网产业最大规模的并购交易。

SEC文件披露，根据交易条款，Facebook将以1.839亿股Facebook股票，价值120亿美元，及40亿美元现金，全权收购WhatsApp可转换债券及期权。此外，Facebook还将向WhatsApp创始人和员工提供另外30亿美元的限制性股票，可在交易完成四年后执行。

Facebook之所以要以190亿美元的高价收购WhatsApp，看中的是智能手机的未来。目前，全球已拥有约10亿智能手机用户。扎克伯格和WhatsApp联合创始人、首席执行官简·库姆认为，未来的五至十年中，全球智能手机用户将升至50亿。两人均认为，和现在一样，未来消息仍将是智能手机的第一大活动。

扎克伯格称，与WhatsApp创始人已认识多年，这笔收购的谈判仅用了11天，确定价格只用了一周时间。并购后，WhatsApp将保持独立运营，模式类似Instagram。

关于收购问题，扎克伯格表示，WhatsApp目前不会考虑盈利问题，并称“当用户达到20亿至30亿时，将会有许多种创收模式。”库姆表示，WhatsApp目前营收稳定，不会退出广告，将立足与长远发展。

Facebook旗下已有移动消息应用Facebook Messenger，扎克伯格称，Messenger和WhatsApp的定位不同，前者类似于非正式的电子邮件，并不是即时消息，而后者是即时通讯工具，公司将对两款应用都进行持续投入。库姆表示会加速更新WhatsApp，未来一年内将推出新功能。

扎克伯格对当前即时消息应用市场非常重视，他认为即时消息应用竞争异常激烈，WhatsApp是大多数地区的市场龙头，以消息服务的速度和可靠性见长，有很大的技术优势。WhatsApp团队痴迷于完美的消息服务，这是正确的战略。随着时间的推移，用户将希望付费使用很好的即时通讯服务。

WhatsApp是家什么公司

WhatsApp目前月活跃用户4.5亿。产品收入来源为用户付费。去年7月，该应用调整收费模式，从一款一次性收费0.99美元的产品转变成每年收费0.99美元的产品，并且首次下载后可免费使用一年。

该应用由美国人莱恩·艾克顿（Brian Acton）和乌克兰人简·库姆(Jan Koum)于2009年推出。他们两人都曾供职于雅虎。公司总部在美国加州。

产品推出时，两人对对产品的定位就是手机短信的替代品。因此从功能上，WhatsApp非常简洁，就是帮用户收发信息。相比于亚洲聊天应用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。

去年6月时，应用数据分析公司Onavo做了一个调查，WhatsApp在拉丁美洲和欧洲地区众多国家的iPhone用户覆盖率都超过90%。这些也是亚洲同类应用难以进入的地区。

WhatsApp为何放弃了独立发展

在竞争激烈的通讯应用市场，WhatsApp显得另类。对比亚洲聊天应用微信、Line、KakaoTalk等不断在产品层面成长为一个成熟的社交平台，WhatsApp依旧更像一个单纯满足用户聊天的通讯应用。

其产品中没有为用户提供聊天表情、游戏、购物和新闻等各类功能。就连语音发送功能，WhatsApp也是于去年才添加。

对于一个只有50人、其中25名属于技术员工的公司，WhatsApp CEO库姆一直强调，保持专注是他们最重要的事情。

受限于小团队的资源和产品定位，WhatsApp在丰富产品功能方面一直比较谨慎。近年来针对产品做出的最大改变就是从0.99美元的付费模式变成第一年使用免费，然后每年收费0.99美元，深圳软件外包。

这也证明了WhatsApp并非没有意识到其它聊天应用对自己市场的侵蚀。产品改为首年免费后，用户注册量也随之出现明显增长。

但在寻找更大的成长空间方面，WhatsApp并没有充分利用其所拥有的4.5亿月活跃用户。

对比其它应用的商业化能力，日本聊天应用Line年收入已经达到3.38亿美元，KakaoTalk收入预计达到2亿美元。而仅仅依靠产品收费，WhatsApp显然无法达到这样的成绩。

无论是微信还是Line，之所以能成长为移动端的新社交巨头，均离不开其背后的母公司在资金、人力和各产品线的支持。而这些都是WhatsApp所缺少的。

以微信为例，其在游戏、电商、支付、O2O、公众平台和社交朋友圈建设方面，让微信早已不仅仅是一个聊天产品。移动端社交平台的搭建不断在融入腾讯各个业务线已经积累的资源和经验。

另一家国外备受关注的移动端热门应用Snapchat创始人赛普吉尔曾向外界表示，腾讯产品在增值功能方面的规划对其有借鉴意义。

通讯应用在移动端蕴含的价值已经远远超出WhatsApp对产品最初所定位的“短信替代品”。而要向移动端社交平台延伸，WhatsApp需要一家同样在社交领域积累了资源的公司。此时Facebook提出的高价收购要约，无论是资金还是资源层面深圳软件外包，都可以为WhatsApp找来新的市场。

早在去年，WhatsApp将被收购的消息就不断传来，其中有意对其收购的巨头曾包括苹果和谷歌。虽然这些消息均被联合创始人库姆否定。但此次接受Facebook收购后，库姆也表示，他们将能获得更大的成长空间软件外包，包括为用户提供更多功能。

Facebook的收购逻辑

未来移动社交平台对Facebook来说不可或缺。随着移动互联网的发展，人们的社交行为越来越多的发生在移动场景下。把握住了移动市场就等于抓住了未来的社交。

Facebook自身在移动平台表现不佳。虽然Facebook是全球最大的社交平台，但是在移动端并没有展现出统治力，并且不断遭到来自WhatsApp，Snapchat等新移动社交应用的挑战。

WhatsApp在移动社交领域的强大实力。WhatsApp月活跃用户达到4.5亿，其中有70%是日活跃用户，而且目前每日新增用户量达到100万。WhatsApp的信息发送量已经接近全球短信发送量。

Facebook有过成功收购移动平台应用的经历。Facebook此前在移动平台上最大的一笔收购是10亿美元收购图片社交应用Instagam，但是Instagram为其带去的价值远远超过了12亿美元。收购WhatsApp有可能达到同样的效果。

收购WhatsApp符合Facebook国际化的战略。现在Facebook的用户已经突破十亿，需要不断开拓新兴市场来保持用户量的增长。目前WhatsApp是国际化程度最高的移动社交应用，在很多新兴市场都有不错的表现，Facebook可以借助WhatsApp打入这些新兴市场。

Facebook面临全球移动社交应用对手夹击

“能用钱解决的问题都不是问题”——用这句话来解释Facebook在移动端面临的压力非常恰当。即便Facebook可以花重金收购一两家在移动端做的非常出色的社交公司，但这个市场上还有大量的强敌，其中还包括来自亚洲的LINE、Kakao Talk和微信。

Facebook面临的最大问题是，人们的社交行为已经从传统PC互联网转变到了移动平台，WhatsApp、Snapchat、微信等则都是为移动平台设计的产品，因此这些产品展现出的活力远远大于Facebook。

收购WhatsApp之后，Facebook加强了自己移动社交的实力，但是来自其他竞争对手的挑战并未因此减轻。

相比WhatsApp专注于通信工具，LINE和微信等来自亚洲的移动社交应用很早就开始平台化，并且对Facebook形成了更加直接的威胁。从产品结构上来说，LINE和微信就像是WhatsApp+Facebook。

Facebook的另一个竞争对手Snapchat开创了一个全新社交领域，“阅后即焚”的社交方式颠覆了Facebook的社交时间线的模式。Facebook的商业模式完全依赖于用户信息和用户贡献的内容，在面临Snapchat这种“销毁内容”的社交应用时，Facebook就会显得毫无办法。

曾经面对谷的时候Facebook是一个挑战者，但是现在移动互联网的发展速度已经让Facebook自己也面临越来越多的挑战。如果Facebook不能通过自身内部调整，做出适合移动端的产品来“自己颠覆自己”，那就会一直面临被别人颠覆的可能。

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