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为什么要做APP，不懂APP的必需看
- 2015-12-03 11:36:33
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未来五至十年的商业模式到底是什么? 那就是各种各样的电子商务经营模式：线下(实体店)体验，线上(厂家系统网站)购买，由厂家亲自发货给顾客。（聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统甚至是APP外包交给第三方公司解决，自己全力做好产品）然后顾客介绍顾客（直销），厂家直接给顾客广告宣传费，永远都有……大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源。互联网创造了经济神话。我们在思考：一个国家的创新能力，最终是这个国家所掌握的创新的技术在市场竞争中的表现。市场才是衡量创新价值的主要标准，而企业应是国家创新能力的主要体现者。推而广之，如果在7亿手机用户这样一个消费群体上建立一个平台，使之广泛应用到企业、商业和农村之中，是否会创造更惊天动地的奇迹？移动社交将成客户数字化生存的平台。而APP是企业进入移动互联网商用的标识，是直接存在于手机桌面，是企业直达消费者最便捷的通道和平台。针对企业应用，相对于其他领域，他有2个最大的优势：1、符合用户习惯；2、企业和消费者无缝对接。APP 是英文Application的简称，指智能手机的应用程序的简称（也称：手机客户端）。她安装方便，使用简单；可结合图片、文字、音频、视频、动画等方式生动展现品牌和产品信息。APP是智能手机的第一入口。通过建立自己企业的APP，从而让你的公司展现在每个人的桌面上。自从2009年3G发牌，iPhone、Android等智能手机大规模上市手机硬件领域：韩国三星公司已超过诺基亚成为全球最大的手机制造商，已经苹果公司占有特定的市场。手机系统领域：安卓和IOS已成为目前不可替代的主流系统。那么广大的中小企业要想在手机智能化、移动互联网中占有一席之地，唯有进入APP领域。已由手机App市场呈现火爆态势。移动互联网不只是互联网公司他们的天下，实体公司只要拥有好的创意，清晰的商业模式，在移动互联网的大潮来临之际就可以分得市场。2013年手机App市场状况可以用两个词语概括：遇冷和洗牌。遇冷，主要是说针对手机App的投资会遇冷。因为至今除了手机游戏看到合适的盈利模式外，其他产品并无切实可行的盈利模式，导致投入产出太差。加之手机应用之间同质化严重，抄袭成风，在Android平台充斥着数十万应用，而用户使用的或许只集中在几百个，因此市场泡沫极其严重。当一个行业4年都看不到好的盈利，风投将会慎重考虑投资，相比之前2年几杆枪，几台电脑就吸引上百万甚至更多投资的年代已经一去不复返。洗牌。一直以来，很多人都认为手机App市场容量将是PC市场的几十倍，理由是手机规模远远大于PC规模。其实，这个推理并不成立，因为PC应用和网页可以依靠流量变现模式生存，而在手机上做广告不容易，流量变现是整个PC互联网市场的基础，而移动互联网却并无这个基础。任何行业都会大浪淘沙，手机App行业也是如此。最后你会发现，可以产生海量用户规模的应用几乎都掌握在了互联网巨头手里，而很少会落在创业者手里。社交、浏览器、安全、游戏平台这几类产品，几乎都是巨头们的天下。想要做出一个好的APP产品，就需要找到一个好的APP外包公司来实际操作。但是巨头之间的厮杀也非常惨烈，而且巨头们的产品都在不停的拓展外延，产品变得越来越重，似乎要包罗万象。或许是产品经理们需要靠增加功能制造业绩，也可能是为了靠新功能吸引用户安装阻击对手进攻。但是2013年绝对不是为产品持续做加法，而是要做减法。手机应用最大的特性是简洁、轻快、易用，而且你会发现无论你加了哪些附加功能，用户使用最多的仍然是产品最核心的功能，评价好坏的标准也是核心功能。一棵树苗长成参天大树的过程中会长出多个枝杈，经过疯狂生长之后，如果不进行修剪，将无法成材。同样，手机App 经历了疯狂增长之后，2013年进入了修剪阶段，必须要多做减法，回归本质。同时，对产品体验的打磨是无止境的，是该收心打磨功能的时候了。总结：生活服务类APP将爆发而我们企业拥有APP后：集搜索+B2B+B2C+社交+图文处理等功能于一体的，空前的，规模最大，背景最深，技术最优，功能最全，受众最广，辐射最强的趋势性产物。集纵深化，专业化，区域化，国际化，融合化于一体。1、率先入驻应用市场，获取移动互联网的资源；2、提升企业行业地位、增强企业的核心竞争力；3、公司形象和产品的展示；4、支持手机订单、直接在线交易；5、收集更多的潜在客户的联系方式，发掘潜在市场。6、添加小游戏功能，增加趣味性；7、开展体验式营销，增加用户体验等。智能手机越来越影响生活的方方面面，靠一款游戏或一款软件成功的企业比比皆是。而且手机用户10个亿，智能手机将近4亿，覆盖率更是远远超过了之前，是真正意义上的颠覆。凡是能吃上这块大蛋糕的，在竞争中必然拥有优势。想要选择一个好的APP外包公司，请选择中科研拓。
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